近期，为深入落实集团公司新的发展模式和协同制造战略导向，济南卡车制造部与济南商用车制造部紧密联系，以产能突破、质量生产、效率提升为目标，立足现有工作实际，在济南卡车制造部开展深度对接，联合生产制造任务。济南卡车制造部结合工作实际，按照制定的目标任务，迅速落实、积极推进，充分发挥主战场作用，以高质量水平促进企业高质量发展。

科学部署、综合协调，压实责任抓发展

济南卡车制造部以生产为导向，积极做好前期准备工作，建立沟通联络机制，分别在总装一部、总装三部设立工作小组，同时明确各分组联络员对接班组，实施参与推进方案的沟通、讨论与实施环节；构建“一个队伍、一名领队、一抓到底”的责任体系，由相关人牵头，“包产到人”，确保每项工作落到实处，从人员分解到三级安全教育，从技术质量过程管控到后勤保障物资及时发放，全力做好衔接工作，齐心协力、形成合力。

创新改进、闭环控制，提升效率促发展

搭建“一日一汇总、定期一研讨”推进机制，济南卡车制造部制定了生产优化方案，各生产单位参与方案落实，结合现有人员开展一对一师徒帮带制，及时解决生产瓶颈，促进济南商用车员工快速融合生产现场。为实时调度帮产帮带情况，每日召开夜班生产专题会议，要求各现场分部尽快策划，实现夜班人员分班配置，反馈方案有效性至各生产单位，形成问题闭合环节，确保实施方案既有优化作用又有可操作性。

任务引领、奋勇争先，夯实责任保生产

根据人员机构的分布情况，把生产任务与岗位职责有机结合起来，各司其职，共同推进，在生产装配改进、人员工作优化、生产流程规范等任务中，济南卡车制造部与济南商用车制造部通力合作，目前双夜班各项指标逐项落实，生产任务目标有序推进，锤炼了重汽人团结战斗的狼群协同意识，积极发扬“一天当两天半用”的创造精神，有效推动了两个制造单位的协同发展。

接下来，济南卡车制造部将进一步量化具体目标，细化责任措施，加强过程管控，做好沟通协调，把推动与济南商用车制造部协同发展上升为集团战略，扩大合作领域，强化生产深度对接，实现与兄弟单位的共同发展、互惠共赢，为集团公司高质量发展夯实基础。

吴东哲 郭小辉