为扎实推进HOS精益工作的开展落实，济南铸锻中心铸造二部从现场环境提升入手，通过多项举措提升生产现场工作环境。

一是各班组克服大月生产上量带来的压力，组建人员成立临时刷漆突击小组，充分发扬“一天当两天半用”的效率文化，仅仅利用两天时间完成对车间内墙裙、立柱和护栏的重新刷漆，同时在漆面重新刷一遍清漆，提高漆面的亮度和保持漆面的清洁度。

二是根据制造部安排制定每周的整改计划，结合《中国重汽集团HOS目视化标准手册（试行）》细化整改内容，监督现场整改进度，确保现场整改无死角，整改计划按期完成。

三是对现场工位器具管理进一步规范，对砂芯车摆放方向统一规定，对砂芯合格证位置统一固定等，同时按照集团相关工位器具的管理规定要求，下一步逐步开展对工位器具刷漆和喷涂编号工作，最终实现现场与要求的一致。

四是利用层级会议的开展对每天的整改内容进行传达，并将整改的进度在层级看板上进行展示，确保展示一条，完成一条。

通过现场整改工作的实施，生产现场环境有了很大的改善，现场环境的改善提升了职工的满意度和幸福感，为“打赢三季度攻坚战”提供强有力的保障！

魏宪峰